加快产业转型升级，聚力打造企业优势！

      2021年8月10日，蜀通基础公司召开2021年度半年工作会，公司领导班子、中层干部及机关人员、各项目部代表参会，会议由副总经理廖丹主持。

      首先，总经理李俊飞传达集团半年工作会上局党委常委、副局长徐锡惠讲话精神。徐锡惠对集团上半年任务过半、利润实现正增长、应收账款等生产经营成绩表示肯定，同时为全体参会人员介绍了共同关注的地勘单位改制工作及当前推进情况。结合蜀通建设集团当前发展状况，徐锡惠指出，地勘单位改制将破除长期以来事企不分的羁绊，是蜀通发展历史上面临的重大发展机遇；新组建的集团将打造成为一个省级功能型平台公司，未来力争在生态建设和自然资源等更宽广的业务市场大有作为。蜀通集团全体成员要保持稳中求进的工作态势，坚定发展信心，提升自身管理实力，认清顺向改革大势，高质量完成好2021年各项目标任务。

      蜀通集团的下半年工作还需要做出更多努力，要凝聚精气神，坚定集团发展信心和底气，要鼓足干劲，全面完成今年的目标任务，在改革发展中开创新气象，创造新局面。对下一阶段工作，徐锡惠提出七个方面的希望和要求：一是要稳住现金流持续降负债；二是要争取一定量的经济增加值；三是要继续加大应收张账款的回收力度；四是要注意产业结构的均衡发展，抓牢主责主业；五是要在资质获取、技术研发方面做出一些新特色；六是要在管理尤其是项目管理方面做得更细，做出一些亮点工作；七是要高度关注安全生产和防疫态势，绝不能掉以轻心。

    随后，李俊飞同志传达了集团上半年各项工作取得成果：一是深耕产业，全力拓展区域和业务市场，板块发展推向纵深；二是强化资金和项目管理，全面提升能力，积极迎接企业改革；三是推行技术引领，稳步推进资质升级，扎实做好信用维护和项目评优；四是优化资产处置程序，盘活固定资产 ；五是扎实推进问题整改落实；六是深入开展党史学习教育、建党100周年纪念活动及“我为群众办实事”实践活动；七是脱贫攻坚取得丰硕阶段性成果。

    在当前地勘单位改革的大背景下，集团下半年工作要严格按照局半年工作会总体要求：目标不变，任务不减，要求不降，管理更严。一是要聚焦未来发展，全面规划“十四五”；二是要抓牢是要稳定主责主业，加快推进产业转型升级；三是要扩大经营工作触角，增强市场拓展能力；四是要狠抓制度流程建设，提升规范管理水平；五是要加强项目全过程管控，提升项目履约能力；六是要坚持技术创新引领，推动高质量发展；七是要转变作风，贯彻强化“团结高效，追求卓越”企业发展理念；八是要做好换届改选，维护稳定发展大局；九是要聚焦党的建设，不断凝聚发展合力。

    总工程师赵世博做基础公司半年安全生产报告，上半年公司按照总体部署和要求落实工作：一是严格疫情防控，做好安全生产；二是落实安全责任，加强隐患排查整治；三是加强安全教育培训，严格一线班前教育；四是推动安全标准化和安全生产清单制管理建设。从公司安全生产及项目安全生产两个方面对下半年安全生产的重点工作进行了安排，安全管理的道路上永无止境，我们需要时刻警惕前行，共同克艰，才能一路前行无忧。

    副总经理廖丹通报公司上半年目标任务完成情况：一是公司重点在建项目整体稳步推进；二是扩展新市场，寻求新伙伴，探索新领域；三是解放思想，完善制度，鼓励全员深挖潜力，形成合力，进一步扩大信息来源渠道；四是以党风廉政建设为核心，各项效能检查制度为抓手，全面梳理管理制度和流程，强化项目治理，规范经营行为。

党支部书记李刚对公司干部员工提出了解放思想，提振精神工作状态的要求，面对资质准入条件放宽，行业竞争激烈，基础公司要强化特色发展优势，提高竞争实力。

     最后，李俊飞同志做会议总结发言，面对当前严峻的行业形势，又身处事企改革的重要时期，基础公司上半年生产经营情况较稳定，下一步将积极加快产业转型升级，多渠道发展，推动与大型央企建立合作关系，聚力打造企业优势，公司上下齐心协力、鼓足干劲，保质保量完成任务。