蜀通基础公司组织召开2023年半年工作会

今年8月15日上午，蜀通基础公司组织召开2023年半年工作会，深入贯彻落实四川资源集团和蜀通建设集团党委的决策部署，学习传达半年工作会精神，总结公司上半年工作并对下半年工作进行安排部署。会议由公司总工程师王多军主持。公司领导班子成员、中层管理人员、项目经理及职工代表参加了会议。

党支部书记李刚传达四川资源集团2023年半年工作会精神。传达了党委书记、董事长徐志文重点强调的四点意见：一是认清形势增信心，进一步强化做好下半年工作的使命感、责任感和紧迫感；二是激发动能鼓干劲，全力以赴稳经济、提质量、促发展；三是系统谋划防风险，统筹抓好发展与安全；四是培根铸魂强党建，为改革发展营造良好环境。李刚强调要以积极主动态度对待巡视整改反馈意见，要主动认领，深入剖析，将巡视整改和合规管理试点工作有机结合，从探索矛盾化解机制、提升管理能力。

紧接着，李刚传达了党委副书记、副董事长、总经理江涛的上半年经济运行报告要点：生产经营总体平稳，主责主业逐渐夯实，发展动能加快转换，基础管理持续加强。并对经济运行特点及下半年工作安排进行了介绍：要全力以赴抓发展，精准有效拓展市场，坚定不移深化改革创新，筑牢安全稳定底线。

总经理李俊飞传达蜀通建设集团2023年半年工作会精神——“稳步调自力更生抓市场，抢先机同频共振谋发展”。重点传达了集团各板块主要指标完成情况，尤其是岩土板块、土地整治及地灾防治等方面取得的进展，上半年扎实践行年初工作会提出的“政策+市场”原则，各项工作成效显著。集团提出“334”要点，即针对目前面临的三大挑战，提出了“融入集团承接内部市场”“合作深耕拓展外部市场”“投融建一体求转型”等三大应对措施，分享了“独立思考”“风险把控”“不急不躁，厚积薄发”“保有傲骨，收起傲气”等企业发展相关思考。介绍了集团根据坚定不移践行四川资源集团“政治引领，改革赋能，一核两柱，四向发力”工作总思路，以及集团对下半年工作作出的具体部署安排。

总工程师王多军传达蜀通建设集团安全生产半年工作总结精神。上半年在集团上下共同努力下顺利完成了安全生产目标任务，安全生产形势总体平稳，并取得了一定成绩。下半年重点安全生产工作部署：要完善安全考核体系，强化考核应用；制定修订安全制度；持续推进项目标准化建设；落实信息化建设，提升工作效能；持续推进企业文化深入基层一线；推进应急体系管理，提高应对能力。

副总经理廖丹对公司上半年工作进行了总结。疫情已过，市场回暖，与2022年相比，经营情况开始稳定上升，公司业务相比去年同期有一定幅度的增长。上半年公司拓宽了经营渠道，加大了市场投标力度，同多个公路设计院建立了合作关系，在巩固并深耕既有市场的基础上，加速项目落地及合作力度，拓展区域市场已初见成效。下半年工作要持续巩固既有主营业务市场，努力形成多个支撑公司的可持续发展的稳定支点，坚持多行业、多领域深化协同发展，持续加大市场经营拓展力度，赢取更多的合同储备。

李俊飞作会议总结发言，蜀通基础公司将继续紧跟四川资源集团和蜀通建设集团发展方向，扎实做好技术服务，发挥自身既有优势，积极投身市场，激发干事创业热情，持续推进产业链业务延伸，严控经营风险，积极主动处置遗留问题，保障安全质量，努力完成集团部署的各项工作任务。